大家好，今天小热点关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层管理人员培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍基层管理人员培训的解答，让我们一起看看吧。

公务员消防指挥岗位是干嘛的？

公务员消防管理指挥岗的职责是：

1、根据消防法有关规定，制定消防安全管理工作的制度、规定及计划，并督促落实；

2、督促检查各部门的消防安全管理制度、计划的实施落实情况，并加强对要害重点部位的巡视检查；

3、负责组建义务消防队，并对义务消防队进行培训与督导。公务员消防管理指挥岗的招聘条件是：

1、具有中华人民共和国国籍；

2、遵守宪法和法律，拥护中国共产党领导和社会主义制度；

3、精通消防业务理论；

4、具备良好的心理素质。

以前这岗位叫武警消防的军官，现在叫消防指挥员。消防部队改成消防救援队了，职能大体不变，具体防火业务变少，救援任务增多。

总队的消防指挥员考试一般被分配到基层，也就是消防站。工资一般七八千（部分地区有额外补助）。

工作跟部队基本一样，要求比较严格，出警可能有危险，当然也很刺激。

工作时间特别长，基本没有休息，注意，是每天二十四小时都工作。偶尔可以串修。基本都在写材料，带队伍，训练或者出警救援。

消防指挥员是行政编制的国家干部，是通过国家公务员考试进行招录的特殊公务员，按管理指挥类和专业技术类分别授“消防救援衔”或“专业技术消防救援衔”，实行的是终身制，福利待遇也是最好的

培训经理如何快速提高中基层管理能力？

中层管理的对象是：人；基层管理的对象是：事。因此，中层管理需要提升的是“如何更好的放权”，基层管理需要提升的是“根据目标导向原则，如何更好的打造科学高效的工作流程。”

为了更好的放权，需要培养中层管理的人际理解力和人格魅力；

为了更好的打造科学高效的工作流程，需要培养时间管理能力、目标导向能力和沟通能力。

对于这个问题，先讲讲能力提高的基本模型:70/20/10模型。意思是70%的能力靠实践中学到，20%靠从周围的人身上学到，10%靠课堂培训。所以想快速提高中基层的管理能力，建议先做短期的课堂培训，然后安排具体的实践工作，边实践，边请合格的教练指导。利用实践中的问题，体会课堂学习到的理论。然后定期安排讨论会，安排相互指导和总结。

读万卷书，行万里路。实践出真知。

企业需要对基层员工进行知识管理培训教育吗？

应该具体问题具体分析。

请注意：知识管理，首先要解构概念，既评估哪些知识值得管理。

一般来说企业中三种知识值得管理：

一、从业务角度核心价值创造环节（2/8原则）；

二、从人力角度卓越绩效员工负责领域；

三、从流程角度进度和效果更好衡量评估的范畴。

知识管理启动的切入点越窄越好，资源投入足够聚焦才能深入，深入才有效果，有效果就可以评估成本收益。

知识管理的目标尽量指向结果而非过程，不要说沉淀了什么经验，积累了什么智慧，需要的是通过沉淀和积累，究竟提高了哪些效率，节约了哪些成本。如果缺少上一步的聚焦，这里的目标就没办法设定，甚至论证目标需要的时间精力超过了知识管理本身的收益。

到此结束，以上就是小编对于基层管理人员培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层管理人员培训的3点解答对大家有用。

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