大家好，今天小热关注到一个比较有意思的话题，就是关于全方位解读世界最受欢迎的饮品的问题，于是小编就整理了4个相关介绍全方位解读世界最受欢迎的饮品的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、全方位解读红茶的五大养生功效与作用
红茶，作为中国传统名茶，以其温和的特性，拥有众多的养生功效。以下是关于红茶对健康的几个关键作用的详细介绍。
首先，红茶的养胃护胃特性不容忽视。经过发酵工艺，红茶的茶多酚含量较低，避免了对胃部的刺激。它在胃部形成保护层，对于胃溃疡也有一定的缓解效果。
其次，红茶具有清热解毒的功效。红茶中丰富的茶多碱成分能吸附体内有害物质，有助于清除毒素，特别是对于肝火旺盛的人，饮用红茶能有效降低体内热量，舒缓不适。
红茶还具有消炎杀菌的作用。研究显示，红茶中的多酚化合物具有显著的抗菌效果，对于细菌性痢疾和食物中毒患者，饮用红茶能提供帮助，同时可用于创伤处清洗，具有消炎杀菌的功效。
提神醒脑是红茶的另一个显著作用。红茶中的咖啡碱能刺激神经系统，提高血液循环和新陈代谢，使思维更为敏捷，有助于缓解疲劳，恢复精力。
最后，红茶有利尿作用。通过增加肾脏血流量和肾小球的过滤率，红茶能促使尿量增加，对于尿量不畅的人，适量饮用红茶可以帮助改善排尿问题。
总体而言，红茶不仅具备养胃、清热、消炎、提神和利尿等实用养生功效，还因其天然健康特性，成为日常生活中理想的保健饮品。
二、奶茶店是一个暴利的产业吗?
对于奶茶店，是不是一个爆利行业？我还是知道一点的，因为我本身，就是在大学城经营一家奶茶店的，就拿我自己的奶茶店来说，只要我卖出一杯奶茶，那么我能得到的毛收入，就是在65%左右
而其中的各项成本，就要去掉30%左右，剩下的35%左右，才是我的纯利润，所以现在的奶茶店，在表面上来说，确实是一个爆利行业，但这有一个前提条件，就是奶茶店的店面，要是你自己的，或是你以平均价格
签5年以上租房合约的，那么你开起来的奶茶店，只要不是太差的位置，每年赚个20来万左右，多是一件轻轻松松的事情，因为我开的第一家奶茶店，虽然只经营了一年半左右，但我赚到手里的利润，足足有25万左右
后来就是因为店铺合约的事情，从而选择关门大吉了，直到去年的时候，才以一个合理的价格，签下了一个30平方的小店铺，而且在合同备注里，也多注明了合自的违约价格，总的来说，像上次被房东赶走的事情，以后肯定不会在犯了
只要解决了店面这块，也就是解决了奶茶店的最大成本了，也能安心的经营奶茶店了，像我现在的店铺价格，是每年的35000元，并以每年的5%价格递增，但一次性给签了五年时间，并且转租权也在我手里，但按照惯例的话，到时候还要给房东10%的茶水费
而其它的奶茶店成本，总的下来也就在100000元左右，但这100000元成本里面，最起码要有700000元的成本，是花在机器设备上面的，只有不到30000元的成本，是花在原材料上面的，而机器的成本，又一次性的成本，其它的原材料成本
就要根据每个月的销售情况，具体的重新制定了，但在这里要给大家一个忠告，就是千万不要加盟奶茶行业，因为这里的水太深了，我敢说这么一句话，你要是加盟奶茶店的话，那么每个月的纯利润，你能保留15%左右，多算是高的了
因为只要你加盟奶茶店了，那么以后的奶茶经营，原材料采购，管理费的收取，多要受到总公司管控的，所以真打算开奶茶店的话，就先去生意好的奶茶店里，去打一段时间工，学学各种奶茶多是怎么制作的，机器设备多是怎么使用的，要比单纯的加盟奶茶店好多了
三、私人派对怎么玩?解读派对的意义!
私人派对是当今最受欢迎的聚会形式之一，无论是生日、婚礼、公司活动，还是朋友间的聚会，只要追求新颖、时尚，专属订制派对能完美呈现每个人的派对梦幻场景。
派对的规模、场地、预算各有不同，档次从简单到奢华不一。常规派对通常人数较多，而高端派对人数相对较少，更注重环境、隐私和服务品质。选择场地时，根据预算与派对规模，小型派对倾向于精致的露天阳台、酒廊、小型宴会厅、小花园或别墅，重点放在用餐区布置，利用光线与音乐创造独特视觉体验。
音乐选择应考虑派对氛围与主题，如摇滚派对则需选择符合主题的音乐。大型派对更注重现场执行与服务，大型舞台、灯光音响渲染氛围，更多场景搭建与精彩节目，要求团队协作，确保活动流程完美无瑕。
豪华派对为少数人提供顶级服务，参与者不多，但需求的后勤保障全面，从安保、礼仪、厨师、服务生到管家，皆是精心挑选的高素质人员。筹备细节精确，确保派对无意外，提供新颖体验。
派对的意义在于共享幸福时光，不局限于传统形式。对于年轻派对群体，追求简单快乐与自由更符合其生活态度。私人派对风潮在全球兴起，思派作为生活方式与派对倡导者，提供从邀请、场地到空间布置、游戏、音乐与特色饮品的全方位解决方案。
真正的派对应展现奢华与尊贵，思派以独特眼光和品味，引领私人派对新风尚。与思派一同，以摩登派对分享更新鲜、刺激与独特的聚会体验，让财富匹配态度，过有主张的生活。
豪华盛宴，绅士风范，尊贵选择，极致玩乐派，思派引领私人派对新风尚。
四、攻略利基市场市场利基机会
:
1.市场缝隙型机会
1.强化木地板含水率的变化
由于自然环境的影响，地板的含水率交替变化。强化木地板的含水率大多在4%~5%。
我国地板的含水率常年保持变化，也正因为如此，地板在不同的环境变化下会不断膨胀收缩，导致我们看到的地板缝隙变大。
2.房间内重物放置不当
除了上面提到的含水率变化，还有一个细节问题会被大家忽略：地板安装后，由于室内家具等重物的对称摆放，限制了地板的移动，也会产生缝隙。
所以为了保证地板的一面可以自由活动，房间的一面要放置重物，以减少出现裂缝的机会。
3.地板维护不当
地板在使用过程中，由于消费者保养不当，经常使用湿拖把擦拭地板或房间跑水。地板潮湿时，地板会膨胀，严重时会出现鼓包现象。
另外，北方冬季居住环境比较干燥，也使得地板干燥后再次收缩产生裂缝。
当前位置基本竞争战略是由哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出的。有三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
企业必须选择这三种战略中的一种作为主导战略。
要么把成本控制在比竞争对手更低的水平；要么在企业产品和服务上形成鲜明的特色，让客户觉得你比其他竞争对手提供了更多的价值；要么一个企业致力于服务于一个特定的细分市场、一个特定的产品类别或一个特定的地理区域。
这三个战略框架大相径庭，它们的成功实施需要不同的资源和技能。由于企业文化的混乱、组织安排的缺失和激励机制的冲突，夹在中间的企业可能会遭受更大的损失。成本领先战略(总体成本领先)
1.成本领先战略的类型。成本领先战略，又称低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业各项成本低于竞争对手，甚至是同行业最低成本，从而获得竞争优势的战略。根据企业获取成本优势的不同方法，我们将成本领先战略归纳为以下主要类型：
(1)简化基于产品的成本领先战略；就是简化产品，也就是取消产品或服务中添加的所有图案。
(2)提高设计成本领先战略；
(3)节约材料成本的领先战略；
(4)降低人工成本的成本领先战略；
(5)生产创新和自动化成本领先战略；
2.成本领先战略的适用条件和组织要求(1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
(2)企业所在行业的产品基本标准化或同质化；
(3)实现产品差异化的途径少；
(4)大多数客户使用产品的方式相同；
(5)消费者转换成本很低；
(6)消费者议价能力大。实施成本领先战略，企业本身除了具备上述外部条件外，还必须具备以下技能和资源：
(1)持续的资本投资和获得资本的机会；
(2)生产加工技术技能；
(3)细致的劳动监督；
(4)设计易于制造的产品；
(5)低成本分销系统。3.成本领先战略的好处和风险采用成本领先战略的好处是：
(1)抵制现有竞争对手的对抗；
(2)抵制买方讨价还价的能力；
(3)与供应商打交道涨价更灵活；
(4)形成进入壁垒；
(5)用替代品建立竞争优势。采用成本领先战略的风险主要包括：
(1)过度降价导致利润率降低；
(2)新进入者可能后来居上；
(3)丧失预见市场变化的能力；
(4)技术变革降低了企业资源的效用；
(5)容易受外界环境的影响。差异化战略(差异化)
1.差异化战略的类型所谓差异化战略，是指为使企业的产品明显区别于竞争对手的产品，并形成鲜明特色而采取的战略。
这个策略的核心是获得一些对客户有价值的独特性。
企业有四种基本方式来突出自己产品与竞争对手的差异：
(1)产品差异化策略产品差异化的主要因素有：特性、工作性能、一致性、耐久性、可靠性、维修性、风格和设计。
(2)服务差异化策略服务的差异化主要包括交付、安装、客户培训、咨询服务等因素。
(3)人员差异化战略经过培训的员工应该能够表现出以下六个特点：称职、谦恭、值得信赖、可靠、反应灵敏、善于沟通。
(4)形象差异化策略2。差异化战略的适用条件和组织要求(1)创造企业与竞争对手产品差异的途径有很多，差异被顾客认为是有价值的；
(2)客户用户对产品的需求和使用要求是多样的，即客户的需求不同；
(3)很少有竞争者采用类似的差异化方法，也就是说，他们能真正保证企业差异化；
(4)技术变化快，市场的竞争主要集中在不断推出新的产品功能。除上述外部条件外，企业实施差异化战略还必须具备以下内部条件：
(1)有较强的研发能力，研究人员要有创造性的眼光；
(二)企业有产品质量或技术领先的声誉；
(3)企业在本行业历史悠久或吸收了其他企业的技能，自成体系；(4)较强的营销能力；(5)研发、产品开发、营销等职能部门之间要有强有力的协调；(6)企业应具备能够吸引高级研究人员、创造性人才和高技能员工的物质设施；(7)各种销售渠道之间的强大合作。3.差异化战略的收益与风险实施差异化战略的意义在于：(1)建立顾客对企业的忠诚度；(2)形成强大的产业进入壁垒；(3)增强企业对供应商的议价能力。这主要是因为差异化战略提高了企业的边际收益；(4)削弱买家的议价能力。通过企业差异化策略，购买者缺乏可比较的产品选择，降低了购买者的价格敏感度。另一方面，通过产品差异化，购买者有更高的转换成本，使其对企业产生依赖；(5)由于差异化战略使企业能够建立顾客忠诚度，它使得替代品在绩效上无法与之竞争。差异化战略也包含一系列风险：1.一些客户可能会流失。如果采用成本领先策略的竞争对手降低产品价格，使得竞争对手与采用差异化策略的厂商之间的产品价格差距非常悬殊，在这种情况下，为了节省大量的费用，用户放弃了具有差异的厂商所拥有的产品特性、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；2.用户需要的产品差异因素减少。当用户越来越老练，产品的特点和差异不明显时，差异可能会被忽略。3.大量的模仿缩小了感知差异。尤其是产品到了成熟阶段，有技术实力的厂商很容易通过逼真的模仿来减少产品之间的差异；4.过度分化。聚焦策略(Focus)1。集中战略的类型。集中战略(Concentrationstrategy)又称聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定买方群体、某一部分产品线或某一地域市场的战略。这种策略的核心是针对特定的用户群、细分的产品线或细分的市场。具体来说，集中化战略可分为产品线集中化战略、客户集中化战略、区域集中化战略和低占有率集中化战略。2.集中化策略的适用条件、收益和风险满足以下四个条件，采用集中化策略是合适的：(1)有完全不同的用户群体，他们可能有不同的需求，或者以不同的方式使用产品；(2)在同一目标细分市场中，其他竞争者不打算实施聚焦战略；(3)企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；(4)行业内各细分行业在规模、增速、盈利能力等方面存在较大差异，使得部分细分行业比其他细分行业更具吸引力。集中化战略的好处在于：(1)集中化战略便于利用整个企业的力量和资源更好地服务于某一特定目标；(2)通过专注于市场的特定部分，企业可以更好地调查和研究与产品相关的技术、市场、客户和竞争对手，从而互相认识；(3)战略目标集中明确，经济效果易于评估，战略管理过程易于控制，从而带来管理上的便利。集中化战略的风险主要表现在：(1)由于企业的全部力量和资源都投入到一种产品或服务或特定市场，当顾客偏好发生变化、技术创新或新的替代品出现时，会发现这部分市场对产品或服务的需求减少，企业会受到很大冲击；(2)竞争对手已经进入企业选定的目标市场，并采取了优于企业的更加集中的战略；(3)产品的销售量可能变小，产品要求不断更新，导致生产成本增加，削弱了采用集中化战略的企业的成本优势。
当一个公司不能在三个基本战略方向中的任何一个方向上制定自己的竞争战略时，它就被夹在了中间。这类公司往往处于极其不利的战略地位。夹在中间的公司几乎注定利润低。除非产业结构理想，竞争对手夹在中间。然而，行业的成熟度将扩大采用基本策略的企业与夹在中间的企业之间的差距。面对具有成本优势的竞争对手，夹在中间的企业会失去大量价格偏好较低的顾客，而对于高利润的商家，则可以t打败了那些实现了全方位产品差异的公司，最后只能在夹缝中寻找市场缺口，生存。夹在中间的企业是彻头彻尾的二流企业，其失败的原因是模糊的企业文化、冲突的组织结构、矛盾而无效的激励机制。百灵航空就是一个典型的例子。它最初在北大西洋市场采取了非常明确的成本聚合策略，不提供不必要的服务，针对的是那些对价格极其敏感的客户。然而，一段时间后，百灵航空开始提供不必要的招数，增加新的服务，开辟新的航线。这种改变损害了原有的形象，使其变得模糊不清，使服务和交付系统由优变劣。结果是灾难性的，百灵航空最终破产。
2.市场缝隙战略的特点
目标营销策略可以分为三种：无差别营销策略、差异化营销策略和集中化策略。
无差异营销策略是指企业将整个市场作为一个大的目标市场，认为市场上所有消费者对其产品的需求没有差异，或者即使有差异，差异也是微不足道的。因此，企业只是向市场推出单一的标准化产品，并以统一的营销方式进行销售。这种策略的优点是成本，缺点是对市场不敏感。
差异化营销策略是将整个市场划分为若干细分市场，针对每个细分市场制定独立的营销计划，以满足不同消费者的需求，扩大销售成果。这种策略的优点是：生产灵活，针对性强，可以降低经营风险，有助于提高企业形象和市场占有率。这种策略的一个缺点是增加了营销成本，另一个缺点是企业的资源配置会无法有效集中，拳头产品难以形成优势。
集中营销战略不是以整体市场为营销目标，而是选择一个或几个专业化市场为营销目标，集中企业整体营销优势，实行专业化生产和销售，充分满足部分消费者的需求，开拓市场。这种策略的优点是可以有效利用企业资源，集中企业优势，占领缝隙市场或角落市场。可以帮助实力有限的中小企业避免与实力强大的大企业正面竞争，在大企业没有顾及到或不想占据的较小细分市场追求更大的市场份额。而且专业化不仅可以降低企业的营销成本，还可以提高商品和企业的美誉度。集中营销战略的局限性体现在两个方面：一是企业的发展受到制约；二是经营风险高。一旦目标市场突然变化，企业可能会因为没有回旋余地而陷入困境。
3.市场缝隙战略的例子
风光思维，移动互联网时代，企业的关注点场景无处不在。特定的时间、地点、人物之间有特定的场景关系，延伸到商业领域会导致不同的消费市场。传统电商普遍打动消费者从线下实体到线上实体的购买。然而，在移动互联网时代，智能设备的广泛应用使人们变得碎片化是时候了。消费者不再局限于PC上的鼠标点击，信息渗透无处不在，消费行为变得移动化、分散化。虚拟世界与现实世界交织在一起，使得任何生活场景(无论真实还是虚拟)都有可能转化为实际消费。——市场开始从传统的价格导向向场景导向转变。移动互联网给人们带来了的存在提升到了一个前所未有的高度。这期间酝酿的场景思维侧重于用户体验，产品设计更侧重于用户的实际情况和消费习惯。通过行业间的跨界融合以及由此衍生的社群效应，反复迭代消费市场，实现商家与消费者的粘性互动。这突破了过去商品一旦生产和销售，商业活动就终止的限制。借助情景思维，企业要思考一个问题，如何留住消费者在快节奏的社会生活中长时间记忆他们的产品和服务？面对不同的市场划分和各种类似的竞争，场景记忆的被动灌输和场景识别的主动引导哪个更好？是静观其变还是顺势而为？市场永远是跟着时代变化的，不同的场景和策略选择会不一样。但无论是什么选择，只要企业因地制宜，运用得当，就有可能在激烈的市场竞争中收获属于自己的商业生态。个性化体验是场景思维需要考虑的元素。无论企业的营销推广还是产品的实际使用，体验永远是人们最先接触和最关心的。在虚拟的网络世界中尤其如此。在传统营销中，由于是为了满足大多数人的需求，规模经济占主导地位，个体消费受到抑制，人们在面对商品和服务时选择余地很小，因此消费者对价格比较敏感。淘宝、JD.COM等。抓住机会用低价促销吸引用户，这是这个时期的典型特征。随着移动互联网和人工智能技术的发展，个性化定制成为可能。商家以体验为核心，驱动与顾客的即时互动，从而定义新品类，开发新市场。这时，消费者的消费意愿更多是由消费场景的体验决定的，而不是价格。跨界快节奏的生活方式让人作息越来越不稳定。除了工作，人们一天还会接触超市、咖啡馆、电影院、健身房、公园等场景。随着信息的涌入，面对各种各样的市场选择，人们没有时间停下来。可想而知，如果一个企业在营销中只展示单一的信息，就不可能没有人关心，即使宣传文字充满了炒作。每天这么多事，谁有时间看这个？在激烈的市场竞争中，如何让用户注意到自己，保持用户粘性，是每个商家在营销中的重点。我们知道，企业离消费者越近，越有可能促进消费，而最好的办法就是融入他们的生活。既然生活是由一系列场景组成的，那么商家就应该利用场景思维，走出过去固定的线上线下站点，充分利用碎片化时间，将各种生活场景串联起来，刺激人最大限度地满足消费者的消费欲望。多元化的网络特征使得不同行业之间的许多点和领域连接在一起，跨界融合和创新成为可能。阿根廷有这样一个NB的案例：里贝罗是大型家电零售商，在商品促销方面的特长是支持分期付款。它的品牌理念是让消费者感受到自己的日常开销，买到一件性价比很高的商品。
正因如此，里贝罗实施了一个有趣的营销方案：与出租车行业合作，在出租车车厢的乘客座位背面安装一个带有里贝罗标志的显示器。乘客不仅能在上面看到里程，还能看到里贝罗s商品信息(当显示的里程达到一定值时，商品显示栏中会出现相应里程所需票价可购买的Ribeiro商品！也就是说，通过同价位不同商品的概念置换，告诉目标用户，原车车费等于这个产品的分期首付！由此，商品的形象变得生动，消费者的碎片化时间得到充分释放。为了迎合社群多元、动态、碎片化的生活节奏，企业需要根据不同的消费场景进行设计，赋予市场不同的消费逻辑。当有相同特征和需求的用户聚在一起，就酝酿出了一种亚文化，形成了社群效应。粘性的提升构成了场景价值的最大化。根据消费者的消费频次和分布特征，将社区分为频繁/间歇、密集/广泛两组场景。频繁出现的场景，比如餐饮，都是人美国的日用品，市场规模巨大，所以企业注重扩大消费。间歇性的场景，比如按摩，短时间内消费重复率低，市场比较小，所以价格较高。不同的生活方式会催生大量的相关产业。比如对于有健身习惯的人来说，穿戴智能运动会形成丰富的产业链。至于婚庆市场，仅限于特定场景，延展性不足，信息不对称大，所以利润很高。密集场景以社群联系为基础，会产生不同的情境意义：情人节上的花s日，平安夜上的苹果，当所有人都沉浸在节日的气氛中，有了令人眼花缭乱的包装，价格不再敏感，消费者的行为都集中在特定的时间。橙汁、奶茶等广域场景。被广泛消费但没有特殊意义。但星巴克的出现重新定义了饮品的消费，在有品位的地方喝咖啡成为时尚身份的象征，有效增加了产品的附加值。增加间歇性场景的消费频率，将广域场景转移到密集型场景，让消费者随时随地接受场景服务，存在大量的市场空白。前所未有的社交媒体和信息传播，让用户在选择消费时很容易发生转移。随着改革开放，新生代的80后、90后，甚至00后，他们的消费观与前几代人有很大不同：即使收入不高，消费也比较随意，注重品质，愿意炫耀；面对各种消费选择，这些年轻的主力消费者似乎更注重个体体验。因此，企业不仅要关注产品和服务本身，还要传递有情感温度的品牌故事，提升用户参与感和分享动机，并使消费体验独特成为群体认可的生活方式。在最短的时间内锁定消费者，把单次消费变成有粘性的重复消费，建立一个以独特的场景体验打造自己的品牌，培养市场的消费心智。从场景记忆到场景识别在移动互联网时代，APP以其独特的产品形态和商业生态垄断了几乎所有的入口。原创app大多培养消费者基于场景记忆的条件反射，如微信、高德地图、大众点评、滴滴快的等。都属于这一类，他们通过望梅止渴。但是像微信这种基于社交的高频消费产品毕竟是少数。租房、买车等消费频率远不如前者，但确实存在刚性需求。如果我们只是循规蹈矩，建立基于单一异化业务的场景记忆，我I’恐怕只会事倍功半。场景需要不断触发才能实现商品属性的转换，这意味着企业时刻处于记忆的危险之中
2014年，腾讯地图推出了路宝盒子，不仅能为车主提供实时路况和街景，还能进行友好分析、驾驶行为分析、故障检测智能解读，并提供救援服务。(场景识别不是移动互联网时代独有的。坐火车到达目的地，是列车员宣传住宿和旅游的一种信息)。它通过对具体场景的分析判断，帮助用户解决潜在的问题。与场景记忆相比，场景识别的效率更高。场景思维对消费者的刺激不再局限于场景记忆，而是与用户紧密相连通过场景识别的日常行为和潜在需求。通过数据挖掘、个性塑造、动态识别，实现场景识别，将成为移动互联网产品在下一个周期打破常态的法宝。后记在互联网文化中，速度是关键。企业要争取在客户需要的时候第一时间到达现场。随着社交传播和口碑营销的渗透，曾经的消费者思想都是封闭的，就会形成强烈的马太效应(阿里s对于腾讯的微信开发，尽管有很强的推广，但并不尽如人意)。垂直竞争通常最终都是高手之间的孤独斗争。因此，在某一领域尚未形成垄断壁垒时，企业必须不断突破，在保持自身特色优势的前提下，尽可能跨界融合，匹配新场景，创造新需求。这样才能真正建立起平台，实现商业的生态循环。
4.市场缝隙有些什么
外墙砖需设置伸缩缝。按照建筑行业的规定，外墙砖需要设置伸缩缝，缝隙应为8.823mm因为外墙基础墙体会有掉层、热胀冷缩等因素，如果不设置伸缩缝，墙砖会不规则开裂甚至掉落伤人。因此，外墙砖需要设置伸缩缝。
5.缝隙市场里都有什么产业
寻找消费者的缺口然后填满它。存在各种差距，如价格(高或低)、性别、年龄、时间、分销渠道、大量用户的位置等。
:
6.市场缝隙理论
1.如果门下缝隙太大，找专业人士更换。
2.在门扇下贴一条深色橡胶条挡风。一般门洞与地面的间隙为6mm。
3.如果装修材料市场有金属贴面，可以在门下地面安装金属贴面。一般都是铜做的，美观耐用。一般都是用螺丝固定，可以一劳永逸的解决。
4.如果你不以上方法都不行，可以更换一个门，并且注意门的大小，以免出现缝隙过大的情况。
到此，以上就是小编对于全方位解读世界最受欢迎的饮品的问题就介绍到这了，希望介绍关于全方位解读世界最受欢迎的饮品的4点解答对大家有用。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。